3月18日，港九萬(wàn)州公司副總經(jīng)理陳誠(chéng)帶領(lǐng)設(shè)備技術(shù)部到紅溪溝港區(qū)開展成本控制調(diào)研。

在聽取了紅溪溝作業(yè)一區(qū)、二區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)以及設(shè)備技術(shù)部的介紹后，陳誠(chéng)提出要求，一是要完善和規(guī)范設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備物資清單，分類細(xì)化，做好單臺(tái)設(shè)備管理臺(tái)帳；二是要加強(qiáng)物資采購(gòu)和進(jìn)出庫(kù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算管理制度；三是加大設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，有效節(jié)約維修費(fèi)用，消除安全隱患；四是激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，降低外修勞務(wù)成本。

最后，陳誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，各作業(yè)區(qū)要深挖潛力，開源節(jié)流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保安全控成本，切實(shí)完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。