8月7日下午，港九萬(wàn)州公司召開了質(zhì)量體系推進(jìn)會(huì)。會(huì)議對(duì)公司前期質(zhì)量管理體系建立情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，并就下一步工作思路和具體工作措施作了認(rèn)真部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及質(zhì)管員、各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由港九萬(wàn)州公司副總經(jīng)理陳誠(chéng)主持。

會(huì)上，商務(wù)物流部通報(bào)了重慶港九股份有限公司對(duì)港九萬(wàn)州公司的內(nèi)審情況，并對(duì)下一步質(zhì)量管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。隨后，各職能部門針對(duì)質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改情況匯報(bào)。

港九萬(wàn)州公司董事長(zhǎng)譚必學(xué)在會(huì)上作了總結(jié)講話。他對(duì)公司質(zhì)量管理工作的開展情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要概括，指出公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，港口裝卸工藝、機(jī)械設(shè)備等各方面都發(fā)生了很大變化，要以此次建立公司質(zhì)量管理體系為契機(jī)，在修訂工藝流程、操作規(guī)程等各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，完善管理體系，形成閉環(huán)，全面提升公司管理水平。他要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，重視質(zhì)量管理工作在企業(yè)運(yùn)行的核心作用，各單位和部門要指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行。二是要嚴(yán)格梳理重慶港九公司的內(nèi)審要求，全力做好迎接外審工作。三是質(zhì)管辦要按照質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合公司自身管理需求，認(rèn)真梳理存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善公司相應(yīng)的管理制度。四是通過(guò)集中培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)公司干部職工在企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)，自上而下抓好公司質(zhì)量管理體系工作。